17 ноября 2017

Самая музыкальная конференция по бизнес-коучингу

Казань
Организаторы
Партнеры
О конференции
«7 нот Коучинга. Практично» - это Первое в Казани объединение сильнейших коучей-практиков и HR-руководителей для формирования здоровой деловой среды в организациях, в которой люди:


- ДОверяют и вДОхновляют

- РЕшают и РЕализовывают

- воплощают свою МИссию в МИРЕ и трансфорМИруют Реальность

- ФАнтастически раскрывают потенциал

- чувствуют себя Единым целым и СОЛ(ь)ируют

- мастерски управЛЯют

- баланСИруют, создают СИнергию и Силу Бизнес-СИстемы
11
спикеров
Профессионалы, гуру бизнес-коучинга
20
кейсов
Реальные практические бизнес-кейсы по внедрению коучинговых технологий
200 участников
HR-директора, собственники среднего и малого бизнеса, психологи, коучи
Встречайте наших спикеров
На одной площадке соберутся сильнейшие спикеры с большим опытом работы на предприятиях, и расскажут о последних тенденциях в мире бизнес-коучинга.
Поделятся актуальными практическими бизнес-кейсами по внедрению коучинговых технологий, которые Вы сможете применить у себя в компании
Наталия Долина
Член ICF (International Coach Federation), Владелец и Генеральный директор Европейского Центра Бизнес Коучинга
Ольга Рыбина
МCC ICF, Член EMCC, Учредитель и директор Международного центра профессионального коучинга "ICP Centre"
Светлана Чумакова
MCC ICF, Основатель и Ген. Директор Международной Академии Коучингa, Основатель и Первый Президент Российского представительства ICF
Наталья Гульчевская
ACC ICF, Командный коуч, iCAgile Certified Professional, Сертифицированный коуч SFM, Основатель AgileinEducation.ru
Анна Назырова
Менеджер Команды по работе с талантами компании EY (ООО "Эрнст энд Янг"), Корпоративный тренер
Мария Егорова
PCC ICF, Командный коуч, Член АРК, Директор Консалтинговой компании "Человеческий капитал"
Татьяна Речкунова
ACC ICF, Бизнес-тренер, Бизнес – администратор, HRD отделения "Банк Татарстан" ПАО Сбербанк России
Оксана Фетисова
Бизнес-тренер, Коуч, Фасилитатор, Начальник отдела обучения и развития Корпоративного Университета МТС
Оксана Томилец
Бизнес-тренер, Коуч, Фасилитатор, Заместитель директора GDC по обучению и развитию персонала в GDC - ICL Services
Ирина Мальцева
PCC ICF, Бизнес-коуч, Ментор и супервизор для коучей и HR, HRD Ростелеком Волга
Елена Селезнёва
PCC ICF, Учредитель и Директор консалтингового центра "Системное сопровождение персонала"
Елена Годунова
Ведущая Конференции, Телеведущая, Автор и ведущая обучающих курсов по карьерному менеджменту, Имидж-коуч
Расписание конференции
17 ноября 2017
08:30 – 09:30
Регистрация участников, утренняя кофе-пауза
09:30
Открытие
Приветственное слово - Рушан Сахбиев (Управляющий отделением - заместитель Председателя Волго-Вятского Банка ОАР "СБЕРБАНКА РОССИИ", Советник Президента Сбербанка России)

Выступление директора ООО "Человеческий капитал" Марии Егоровой и Руководителя Академии коучинга "Mentor" Анастасии Гильмануровой.
10:00–10:30
Специально приглашенный гость конференции.
«Дирижерство без палочки: коучинг - путь от подавляющего руководства к вдохновляющему лидерству»
Наталия Долина
Современный лидер - это хранитель культуры, этики и эмоционального благополучия. Он видит перед собой не инструменты под названием "человеческие ресурсы", а живых музыкантов - ЛЮДЕЙ. Как дирижёр, ни разу не взмахнувший палочкой, вдохновляющий лидер использует свой эмоциональный интеллект. Новая парадигма лидерства опирается на ценность личности, достоинство и взаимное уважение. И сегодня большинство поистине талантливых людей выбирают таких дирижёров. У этих компаний другая основа эффективности - эмоциональный капитал.
10:30 – 11:00
«Как исполнить соло на бис: стрессоустойчивать ДО и ПОСЛЕ обучения коучингу (по результатам исследования)»
Ольга Рыбина
Колючее слово «коучинг» может зазвучать бодрым маршем для Вас и Ваших сотрудников, как только Вы, как руководитель, поймете, что это и какую выгоду дает коучинг Вам и Вашей компании.
В быстроменяющемся мире становится все трудней «исполнить соло на бис» - слишком много отвлекающей информации и ситуаций, вызывающих стресс. По данным статитстики 2007 г, низкая стессоустойчивость повышает риск снижения трудоспособности на 70%, как следствие, финансовые потери для бизнеса, которые объясняют, как «человеческий фактор». Можем предположить, что и на сегодняшний день устойчивость к стрессу остается одной из самых востребованных компетенций на рынке труда. Как уменьшить расходы, связанные с «человеческим фактором»? По данным нашего исследования, обучение коучингу - один из способов решания этой бизнес-задачи.
На конференции Вы узнаете какие эффекты дает коучинг помимо полезных для бизнеса навыков и почему важно обучать коучингу своих сотрудников.

11:00 – 11:30
«Сила Команды ™»: Коучинг команд и «Репетиция оркестра»
Светлана Чумакова
Что происходит, когда мы слушаем симфонию в исполнении великолепного оркестра?
Какие вопросы мы задаем себе, когда видим игру сильной хоккейной команды? Как это сделано? Что за игроки или музыканты в этих командах? Как же повезло лидеру с такими исполнителями?
Что - то еще мы хотим узнать? А может быть то, какая работа была проделана до победного исполнения? Репетиции и тренировки? Давайте заглянем за занавес этих результатов…
О чем мечтают лидеры и коучи, когда работают с командами в организациях и бизнесе? Существует большое разнообразие подходов в коучинге команд и в развитии лидеров команд, и это факт, что в реальной жизни не каждая программа идет легко и просто. Команда и лидер - это живые люди не только со своими мыслями, идеями, убеждениями, но и с чувствами, эмоциями и спонтанными реакциями. Генри Форд напоминал себе: «нанимая людей, вместе с парой рук, мы получаем еще их мысли и чувства».
Сложным кейсом в развитии команд является ситуация, когда новый лидер приходит в существующую команду, которая привыкла, адаптировалась, приспособилась работать с лидером - предшественником. Часто новые лидеры меняют команду или приводят своих игроков. Есть такие лидеры, для которых ценно создать команду из старых игроков в новой парадигме, за рамками привычного отношения к целям команды, к игрокам, к лидеру и к своему лидерству. Это большая игра! Процессы создания командных результатов проходят непредсказуемо. Мы можем обратиться к аллегории и неоднозначности фильма Фредерико Феллини «Репетиция оркестра» и поразмышлять над ним. И можем узнать об историях вызовов, сложностях их успеха в практике бизнеса. Добро пожаловать!

11:30–12:00
«Оркестровка компании: практика согласованного движения к цели»
Наталья Гульчевская
Представьте, что в оркестре каждый играет как хочет, не интересуясь, что делают другие? Тогда невозможно передать замысел композитора, и даже сильный дирижер с трудом будет удерживать оркестр от фальши и хаоса.
Система, которая была разработана в Гугл и сейчас применяется ведущими компаниями мира, позволяет создать единое видение приоритетных целей и ключевых результатов всей компании и подразделений, и согласованно сфокусированно двигаться к их реализации, сохраняя гибкость реагирования на меняющиеся внешние обстоятельства.
И тогда компания работает как слаженный оркестр, создающий хиты, каждый музыкант вдохновлен, осознавая свой вклад в создание ценности для аудитории!
Именно об этом мы и поговорим! До встречи!
12:00 – 12:30
«Коучинг, каунселлинг, менторинг- какую скрипку выбрать для соло в Вашем оркестре?»
Анна Назырова
Человеческий ресурс - многогранен и в работе с ним все средства хороши.
В настоящее время существует несколько методов, применяемых для успешного развития персонала.
Каждый из них по-своему интересен и может быть полезен в Ваших компаниях:
- коучинг, каунселлинг, менторинг- мы подробно остановимся на каждом из них и обсудим возможности этих методов;
- коучинг- как краеугольный камень в беседах по развитию сотрудников - за и против.
На примере нашей компании и наработанного опыта мне хотелось бы рассказать, как коучинг может быть действительно самым эффективным методом в работе с людьми. Ведь именно люди являются нашей самой главной ценностью.
До встречи на конференции!
12:30 – 13:30
Обед
13:30 – 14:00
«Проблемы приглашенного дирижёра играть джаз с классическим оркестром: внедрение коучингового подхода в управление российских компаний»
Мария Егорова
Перейти с классической музыки на джаз. Так мне представляется жизнь организации до и после коучинга. Я поделюсь своим опытом корпоративного коуча и тренера, сопровождающего этот переход. «А кто заказывал джаз?», «Джаз ли это?», «Оркестр играет джаз, а дирижёр по-прежнему классику?», «Джаз только на репетициях, выступили опять классикой», «А нужен ли только джаз?». Приглашаю разрешить доминанты в тоники на совместном джеме корпоративных коучей российских компаний, внедряющих коучинг.
14:00 – 14:30
«Эта непростая, простая обратная связь»
Татьяна Речкунова
С недавнего времени в нашу жизнь пришли эти два простых слова «обратная связь» и сегодня уже практически все понимают о чем это и какой эффект может дать хорошая обратная связь. Но когда мы сталкиваемся с тем, как это реализовывается на практике, то, к сожалению, чаще всего это лишь название. Как давать развивающую обратную связь, с какими руководители и сотрудники сталкиваются сложностями и как этот процесс сделать желаемым и полезным, мы и поговорим. В коучинге обратная связь – это одна из обязательных составляющих, которая продвигает процесс коучинга. Посмотрим, как этот инструмент перенести в повседневное взаимодействие руководителя и подчиненного и как это происходит в Сбербанке.
14:30 – 15:00
«Коучинг в бизнесе. Вариации в фа минорной тональности»
Елена Селезнева
Каждый руководитель задумывается об эффективности процессов, происходящей в его компании, и, как следствие, ищет возможности и способы управление этой эффективностью. Коучинговые технологии, как самые современные, и, на сегодняшний день, как одни из самых обсуждаемых, кажутся панацеей на все случаи жизни. Именно поэтому руководитель дает отмашку на использование в компании коучинга «на пробу» или как разовую акцию, или как отдельно взятую, не связанную с внутренними процессами компании, новомодную технологию. Главное, что не учитывают такие руководители, что внедрение коучинговой культуры в организации – это сложный системный процесс. Нарушение целостности встраивания коучинговых подходов в компаниях часто приводит к серьезным последствиям. Наша задача, на примере реальных кейсов, рассказать о необходимых условиях использования коучинга в бизнесе.
15:00 – 15:30
«Коучинг в аранжировке МТС»
Оксана Фетисова
Чем привлекает коучинг большие корпорации? Для решения каких задач можно использовать коучинговые технологии?
Как выстроить систему и PR, привлечь сотрудников, обучить внутренних коучей? Можно ли совместить бизнес-этику с этикой коуча?
В компании МТС интерес к коучингу появился в 2011 году. За 6 лет наши ожидания, подходы, процессы постоянно трансформировались и развивались.
Путём проб и ошибок мы выработали позиционирование коучингового подхода, научились сопровождать процесс работы коуча-коучи, определили место коучинга в программах развития МТС.
Мы работаем в разных жанрах - будем рады поделиться нашим опытом!

15:30 – 16:00
«Корпоративный коуч - человек, об которого думают»
Оксана Томилец
Темой коучинга заинтересовались еще в 2013 году. Присматривались, приценивались, читали статьи про результаты, прошли обучение. Решили попробовать внедрить и в нашей компании. И… не внедрили!
Было стойкое ощущение, что к коучингу будет отношение только как к новомодной «HR-овской штуке». Поэтому мы применяли его «по-партизански». Просто не говорили, что это коучинг.
Начались изменения. Менялась культура, менялись практики менеджмента, менялись внутренние процессы. И коучинг становился все больше естественным инструментом взаимодействия.
Теперь уже и в моем рабочем календаре, и в календаре моих коллег можно увидеть «коуч-сессии».
Тема коучинга также есть и в программе одного из тренингов по развитию менеджерских компетенций. Им интересуются, его заказывают. Есть первые результаты, причем в работе с Топ-менеджментом.
Через какие сомнения прошли, на какие грабли наступали, с чем сейчас живем, какие планы – об этом и расскажу.

16:00 – 16:30
«Путь к коучинговой культуре. От музыкальной грамоты к импровизации»
Ирина Мальцева
Как Вы думаете, кто может стать проводником коучинга в компании?
Внешний тренер? Да, он может дать импульс к развитию.
Руководитель? Безусловно, если он сам является клиентом коучинга и разделяет ценности партнерства.
Что Вы думаете по поводу HR-руководителя? Я убеждена, что современный HR должен владеть навыками коучинга, и я Вам расскажу почему.
Я поделюсь с Вами, как начинался наш коучинговый путь, какие первые шаги сделали мы. Покажу, где мы находимся сейчас, и как коучинг помогает бизнесу. Расскажу, как коучинг изменил меня и HR-команду, помог нам стать эффективными бизнес-партнерами.
16:30 – 17:00
Кофе-пауза
17:00 – 17:30
Круглый стол с гуру Коучинга для VIP-участников

Формат участия и стоимость

Пакет

VIP

Бизнес

Стандарт

Стоимость программы

15 000

9 000

6 000

Презентации от спикеров, раздаточный материал

+

+

+

Сертификат

+

+

+

Кофе-брейки

+

+

+

Обед

В ресторане

+

В кафе Сбербанка

+

 

-

Места близко к сцене

+

+

-

Отдельная стойка регистрации

+

-

-

Одна коуч-сессия от организаторов конференции («Человеческий капитал»/«Ментор»)

 

+

 

-

 

-

Встреча с гуру

+

-

-


 

Скидки:

  • от 3 участников 5%

  • от 5 участников 10%

Подарки для участников Конференции


Сертификаты на
400 000 рублей



На конференции будут разыграны подарки на сумму более 400 000 рублей от организаторов конференции компании "Человеческий капитал" и Академии коучинга "Ментор".

8 сертификатов с 50% скидкой на обучение!
От компании "Человеческий капитал":

  • 2 сертификата на участие в программе "Тренинг тренеров". Номинал 1 подарочного сертификата - 35 000 рублей
  • 2 сертификата на участие в Международной программе обучения "Лидер как коуч". Номинал 1 подарочного сертификата - 75 000 рублей.
От Академии коучинга "Ментор":

  • 1 тренинг "Геймификация для бизнеса"
  • 1 тренинг "Игрофикация. Тренер-игротехник"
  • 1 место на тренинге "Инновационный коучинг" (5 модулей)
  • 1 место на тренинге "Коучинговые инструменты в тренинге"
Анонс конференции
Краткое описание видео файла
17 ноября 2017
г. Казань, ул. Бутлерова, 44 (здание Сбербанка)
НАШИ КОНТАКТЫ:
+7 90 46 64 75 57
Администратор конференции Наталья Карпюк

coachingconference2017@yandex.ru
© Все права защищены